轉貼: 社會企業要持久 須政商扶助

20070221 社會企業要持久　須政商扶助　香港經濟日報 (蔡懿德) 會計師，三十會成員
「社會企業」最近成為熱門話題，究竟社會企業是否可成為扶貧的靈丹妙藥？
社會企業不是純粹的營商組織，亦不是一般的社會服務，它們透過企業策略及商業運作，達至
社會目標。其收益主要用於促進社區、弱勢社群及社會企業本身的發展及投資，它們重視社會價值
而非最大的經濟利益。
◆六項建議　強化能力◆
社會企業在香港不算新鮮，新生精神康復會於 1968 年註冊為有限公司，為精神康復者提供「一
條龍」職業康復服務及社區融合工作的訓練機會，從事有酬勞訓練，及獲得工作所帶來的正面價值
（包括建立自尊、自信及自立能力），從而融入社會自力更生。其經營的社會企業包括新生餐廳、
新生農社、鮮果店、蔬菜店和便利店等。
明朗服務有限公司，於一九九八年成立，乃香港善導會屬下一間非牟利公司。透過營辦各類服
務行業（包括搬屋、運輸、送貨、商廈清潔及家居裝修後清潔等），為更生人士及失業人士提供工
作職業訓練，協助他們建立自信，提高就業能力及重新投入社會。公司曾為多個政府部門及志願機
構提供服務。
明途聯繫有限公司，作為香港具規模的「社會企業」，有員工 140 人，04/05 年度營業額約港
幣 12,000,000。公司於 2002 年初成立，乃香港心理　生會所屬機構。其聘用殘疾人士及弱勢社群
於不同性質的業務，包括便利店、復康用品專賣店、家用品店、直銷業務及清潔業務等。
雖然存在已久，但社會企業在香港並不多見，成功例子更寥寥可數。對志願機構來說，投放成
立社會企業的成本固然是一大挑戰，想達至收支平衡亦非易事；更容易會進退失據，為達賺錢目標
而忘卻社會企業的精神所在。對立志於服務弱勢社群的社工而言，較難接受「社會企業要賺錢」這
一套，也未必有足夠的工商、財帳管理訓練以應付社會企業的日常運作。若聘用商界人士作外援，
一方面有「外行人管內行人」之弊病，另方面也有只顧賺錢的傾向。
若處理不好，社會企業可能會導致更多不能持久的職位、甚或更多的資源浪費。筆者對社會企
業也略有實戰體驗，要　化其發展能力，本人有以下建議：
1.成立獨立於非牟利機構的個體，以增加其運作的靈活性及效率，務求能跟普通企業競爭；
2.邀請商界、專業人士，以及社會工作者為有決策權的董事局成員，積極參與擬定「社會企業」
的藍圖，減低「社會企業」的市場定位錯誤的風險；
3.訂立清晰的、可量度、可行的目標，包括社會目標（如：促進弱勢社群的就業能力）及商業
目標（如：兩年內收支平衡）；

引用自：http://www.30sgroup.org/publication/ECON070221.pdf